Trắc nghiệm DISC
Khám phá phong cách hành vi và cách bạn tương tác
Ảnh mô tả 6 nhóm ngành nghề theo Mật mã Holland
4 nhóm phong cách hành vi DISC
Giới thiệu chung
Bạn thường là người chủ động đưa ra quyết định hay muốn quan sát kỹ trước khi hành động?
Bạn dễ hào hứng khi được gặp gỡ, trao đổi với người khác hay thích một môi trường ổn định và có thời gian tập trung?
Khi giải quyết một vấn đề, bạn ưu tiên kết quả nhanh hay muốn kiểm tra kỹ thông tin để hạn chế sai sót?
Những khác biệt này không nói lên ai tốt hơn ai. Chúng phản ánh những xu hướng khác nhau trong cách mỗi người hành động, giao tiếp và thích ứng với môi trường.
DISC là một trong những mô hình được sử dụng để giúp chúng ta nhận diện những xu hướng đó.
DISC là gì?
Mô hình DISC có nguồn gốc từ những nghiên cứu của nhà tâm lý học William Moulton Marston. Các công cụ DISC hiện đại được nhiều tổ chức phát triển về sau và có thể khác nhau về câu hỏi, cách chấm điểm cũng như cách trình bày kết quả.
Các phiên bản DISC hiện đại thường sử dụng bốn nhóm hành vi:
D – Dominance
I – Influence
S – Steadiness
C – Conscientiousness hoặc Compliance, tùy hệ thống.
Các công cụ này tập trung chủ yếu vào những xu hướng có thể quan sát như cách một người giao tiếp, đưa ra quyết định, phản ứng với khó khăn, làm việc với người khác hoặc xử lý nhiệm vụ. Mỗi người không đơn giản chỉ là “D”, “I”, “S” hay “C”. Chúng ta đều có sự kết hợp của cả bốn xu hướng, nhưng một hoặc một vài xu hướng có thể nổi bật hơn những xu hướng còn lại.
Tại VEV, bốn phong cách này được gọi là Thống lĩnh, Ảnh hưởng, Kiên định và Tuân thủ, đồng thời nhấn mạnh rằng không có phong cách nào tốt nhất; mỗi phong cách đều có điểm mạnh và những khía cạnh cần phát triển riêng.
Muốn khám phá phong cách hành vi của bạn?
Bốn Xu Hướng Hành Vi DISC
Nhóm Thủ lĩnh (Dominance)
Chủ động và hướng đến kết quả
Người có xu hướng D nổi bật thường thích hành động, thử thách và đạt được kết quả.
Họ thường:
-
Chủ động đưa ra quyết định
-
Thích giải quyết vấn đề
-
Sẵn sàng thể hiện quan điểm
-
Có xu hướng cạnh tranh
-
Thích quyền tự chủ
-
Quan tâm đến tiến độ và kết quả
Điểm mạnh có thể xuất hiện: quyết đoán, chủ động, nhanh chóng chuyển từ ý tưởng sang hành động.
Điều cần lưu ý: khi xu hướng D được sử dụng quá mức, một người có thể trở nên nóng vội, thiếu kiên nhẫn hoặc tập trung quá nhiều vào kết quả mà chưa lắng nghe đầy đủ những người xung quanh.
Nhóm Kiên định (Steadiness)
Nhóm Thủ lĩnh (Dominance)
Người có xu hướng S nổi bật thường coi trọng sự ổn định, hợp tác và các mối quan hệ bền vững.
Họ thường:
-
Kiên nhẫn
-
Biết lắng nghe
-
Thích nhịp làm việc tương đối ổn định
-
Sẵn sàng hỗ trợ người khác
-
Quan tâm đến sự hòa hợp của nhóm
-
Muốn có thời gian chuẩn bị trước những thay đổi lớn
Điểm mạnh có thể xuất hiện: bền bỉ, hợp tác, đáng tin cậy và khả năng duy trì những mối quan hệ lâu dài.
Điều cần lưu ý: mong muốn duy trì sự ổn định đôi khi có thể khiến họ ngại thay đổi, tránh xung đột hoặc chậm thể hiện quan điểm khi tình huống cần sự quyết đoán.
Nhóm Ảnh hưởng (Influence)
Tương tác và tạo ảnh hưởng
Người có xu hướng I nổi bật thường lấy nhiều năng lượng từ việc tương tác với người khác.
Họ thường:
-
Dễ bắt chuyện với người mới
-
Thích trao đổi và chia sẻ ý tưởng
-
Thoải mái khi trình bày
-
Dễ thể hiện sự hào hứng
-
Thích môi trường có nhiều tương tác
-
Có khả năng tạo không khí cho nhóm
Điểm mạnh có thể xuất hiện: kết nối, giao tiếp, truyền đạt ý tưởng và khuyến khích người khác tham gia.
Điều cần lưu ý: sự hào hứng và lạc quan đôi khi có thể khiến họ quyết định nhanh, bỏ sót chi tiết hoặc dễ chuyển sang ý tưởng mới trước khi hoàn thành việc cũ.
Nhóm Tuân thủ (Compliance)
Nhóm Thủ lĩnh (Dominance)
Người có xu hướng C nổi bật thường quan tâm đến dữ liệu, logic, tiêu chuẩn và chất lượng.
Họ thường:
-
Muốn kiểm tra thông tin trước khi quyết định
-
Chú ý đến chi tiết
-
Thích quy trình rõ ràng
-
Có xu hướng kiểm tra lại công việc
-
Thận trọng trước những điều chưa chắc chắn
-
Đề cao độ chính xác
Điểm mạnh có thể xuất hiện: phân tích, tư duy hệ thống, kiểm soát chất lượng và hạn chế sai sót.
Điều cần lưu ý: nếu quá chú trọng đến độ chính xác hoặc muốn có đầy đủ thông tin, họ có thể mất nhiều thời gian để quyết định hoặc khó hành động khi vẫn còn một mức độ không chắc chắn.